苏 杰

　　南京新街口一直被誉为“中华第一商圈”，拥有多家大型商场及公司总部，商贸集中度超过了北京王府井及上海徐家汇，为中国商贸集聚度最高、辐射能力最强的地区，不仅是秦淮区，更是南京市以及江苏省的一张城市商业名片。纵观全国，诸多传统商圈在城市发展进程和市场竞争中逐渐没落，但新街口商圈始终与时俱进，保持着市场活力，商圈内各零售企业不断转型创新，新百、中央商场、金鹰、德基均保持着30亿以上的年销售规模，保持在国内一流购物商场前列，继续书写着“中华第一商圈”的繁华。

　　近年来，实体零售企业面临着前所未有的转型压力与挑战。市场环境的变化、技术手段的变革、电子商务的冲击、以及实体零售的多元化，都要求实体零售企业要通过创新与转型，通过对新技术手段的应用及融合，通过对客层及数据的精准分析，通过对自身更加精准的经营定位、通过持续强化供应链整合能力，改变千店一面的传统经营瓶颈，逐步实现定位差异化、商品多元化、业态全生活化、购物场景化及营销精准化，借助线上线下全渠道的推广模式，全面提升购物体验，以切实加强经营内功，借助转型创新，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　回望近年来，新街口商圈内各家零售企业，都在积极推动创新转型，做出了各种有益的尝试。比如中商引进罗森、金鹰引进7-11开启便利店拓展模式、Hamleys玩具店的落地、东方福来德积极尝试购物场景化改造和全新的买手模式。南京新百也与江宁综保区合作推出全进口保税超市，并在新开业的新百B座4楼打造新街口首家社交文创主题街区积趣坊。正是这一系列的变革与创新，使得新街口商圈整体继续保持着旺盛的活力，也推动着商圈更加健康有序的发展。

　　零售行业转型，风险与机遇并存。对于每个转型企业而言，方向基本明确，路径各不相同。但转型的决心与效果，不仅关系到企业未来的生存与发展，更关系到新街口长期健康有序发展。因此，一方面企业要能够立足自身实际情况，勇于创新，敢于试错，善于总结，强化落地，另一方面政府相关部门也应给予适当政策的引导，并出台相应的扶持措施。结合以上情况，特提出如下建议：

　　1、鉴于新街口地区的重要地位，2014年11月，市编办正式下文同意成立南京新街口商务商贸街区管委会办公室，2016年4月更名为南京新街口金融商务区管理委员会，为秦淮区政府派出机构。但新街口商圈位于秦淮、鼓楼、玄武三区交汇之处，虽然大部分坐落于秦淮，但从商圈的整体规划、管理效率与长远发展来看，还是应该探索建立市级统筹、区级协同的长效机制，以推动新街口商圈持续健康有序发展;

　　2、进一步做好新街口商圈的整体规划及环境提升，在做大做强商圈的同时，着力打造成城市的旅游目的地。要持续做好环境出新改造、改善交通组织及停车配套、提升园林小景及广场绿化、并完善各项市民基础服务设施。同时对商圈内的特色历史建筑进行整理出新，并积极借助区内商业企业的场景化改造，持续提升商圈环境水平，为商圈提档升级提供硬件保证;

　　3、进一步发挥新街口商圈的知名度与平台优势，区内相关政府部门牵头，借助论坛、座谈、走访调研等多种形式，建立商圈内各零售企业间长效沟通对话机制，互相取长补短、资源共享，共同探索实体零售转型创新之路，让新街口商圈的发展再上台阶;

　　4、进一步从产业层面，积极鼓励零售企业的创新转型，特别在信息化、场景化、供应链改造方面，区政府相关部门一方面要加强调研，积极协助区内零售企业解决实际问题，同时设立转型产业扶持基金，从资金及政策层面持续引导及推动零售企业转型，并带动新街口商圈的持续发展。