周希，秦淮区政协委员、南京国信状元楼大酒店总经理，从业20余年来，她心系基层，勇于创新，敢于拼搏，以党员的标准严格要求自己，争当攻坚克难的“排头兵”，务实清廉的“好干部”，和谐可亲的“贴心人”，以实际行动诠释了“巾帼不让须眉”。

　　一、攻坚克难创佳绩

　　作为一个拥有20多年的国有老企业，其面临着同质化竞争激烈、成本费用居高及设施设备陈旧等多重困境。作为企业的领头羊，摆在她面前的就是要找到企业发展的突破口。凭借多年的工作经验，她审时度势，尤其是在中央出台“八规六禁”之后，她立足酒店实际，提出了“一主两翼”的转型发展战略，即“以房餐为主、租赁为辅、托管为补”的经营新思路，着眼于“做好状元文章、筑好服务根基、打好小吃品牌”的三大举措。为此，积极开发了状元宴、状元房、状元酒、状元茶及成长礼等状元系列产品，仅此一项每年为酒店创收200余万元。

　　从2012年至2017年，网评从4.3分，上升为4.8分;利润额从亏损至盈利500余万元，并归还银行贷款5000余万元;品牌价值得到显著提升，尤值一提的是2012年状元楼大酒店代表南京市参加在波茨坦市举办的“中德文化年”活动，秦淮小吃一经亮相，惊艳全场，受到了中国驻德大使、德国政府及民众的一致好评，多家媒体争相报道“南京状元楼大酒店携秦淮小吃惊艳德国”，取得了良好的社会效益。2018年，她又结合当下餐饮客源市场的变化，实施内外兼修，顷力打造“闻喜”主题餐厅，抢占新市场。

　　二、务实廉洁树楷模

　　作为一名党员干部，她时刻提醒自己：总经理这个职务，是组织给予的信任、员工给予的支持。为此，日常工作中，她牢记“四个意识”及“三严三实”，以身作则，以上率下，带着群众干，做给群众看，经常深入一线，查问题、找根源、拿举措，哪里有困难，哪里就有她的身影。她以实际行动诠释不忘初心，牢记“两个奋斗”(即为全面提升员工的幸福指数而努力奋斗，为全面完成集团下达的既定目标而努力奋斗)。她本人先后被推选为区人大代表、区政协委员、市行风监督员、省级星评员、省淮扬菜协会理事，并当选了国信集团第一届党代表。酒店也先后荣获“江苏省著名商标”“江苏省文明单位”“优质服务示范单位”及连续两年获得携程旅行网 “年度最受欢迎酒店”等多项荣誉称号,奠定了良好的社会基础。

　　三、情系员工聚人心

　　她时常教导酒店的管理人员：要把员工视为顾客，没有满意的员工就没有满意的顾客。为此，她积极倡导“关爱”文化，营造和谐企业氛围，并将提升员工的幸福指数牢记心头。先后组织了“迎新年环湖走”、“巾帼赏梅”等活动;设立了员工意见箱、总经理接待日;推行了儿童节及高考职工家庭带薪休假制;开展了困难慰问、捐款献爱心等。此外，在酒店效益稳步提升的基础上，普调了一线员工的基本工资，改造了员工宿舍环境、员工更衣室等。酒店的一位员工家属身患重病，她每年都去探望和慰问，多年从未间断过。一系列暖心活动的开展，吸引了一些原本离开企业员工，又再次申请回店。

　　四、热衷公益展风采

　　“做企业要常怀感恩之心，感恩宾客、回馈社会”这是她常挂嘴边的话。为此，她长期组织和参与一些公益活动：为环卫工人送早点、组织员工义务献血，以及参加了扬子晚报的“博爱小屋大家庭”活动等。今年1月，南京下了近十年未遇的暴雪，为使景区内辛苦扫雪的人能够有短暂的休憩之地，她组织员工腾出空间，每日提供姜茶点心及盒饭，当众人啧啧称赞时，她却这样说：“夫子庙雪景美，扫雪的人更美;他们扫净了道路，更温暖了人心。”

　　五、建言献策惠民生

　　作为政协委员，她积极为发展秦淮旅游支招建言。她在专题议政会上提出：“秦淮区拥有南京24%的文保、55%的世界和国家级非遗项目、全市11处历史文化街区中的6处，游客接待量约占全市一半，旅游收入占全市四分之一，是南京最具特色的城市旅游文化名片，具备构建旅游产业链(全域旅游)的优良基础。”她建议，深入挖掘文化底蕴，开发创意文化旅游，积极推行“智慧停车”， 打造经典旅游工艺，强化旅游产品链条，创新旅游营销机制，力争把秦淮打造成旅游相关要素配置完备、能够全面满足游客体验需求的综合性旅游目的地、开放式旅游目的地。此建议受到与会领导及专家的一致好评。(经济科技委)